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| 消費(fèi)意愿下降、海外訂單滑坡，紡織企業(yè)怎么辦？ |
| 發(fā)布日期: 2020-05-07 瀏覽次數(shù): 1597 新聞編輯: 華寶集團(tuán) |
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“今年一件春裝都沒(méi)買(mǎi)。”“我也是哎，倒是省錢(qián)了。”春天，本是張揚(yáng)美的季節(jié)，也是服裝等相關(guān)企業(yè)收獲的季節(jié)。但今年春天，受到新冠肺炎疫情影響，上述聊天場(chǎng)景卻成為許多女性消費(fèi)者之間的一種常態(tài)。 消費(fèi)端“寒冷”如此，供給端的相關(guān)紡織服裝產(chǎn)業(yè)自然也是寒意陣陣——訂單少了、訂單暫緩、訂單取消……諸如此類(lèi)的訊息，無(wú)不讓人們關(guān)心起一件事：作為浙江傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)這條上連數(shù)以萬(wàn)計(jì)企業(yè)、下連海量消費(fèi)群體的大產(chǎn)業(yè)鏈，生存狀態(tài)如何？浙江紡織企業(yè)的老板們又在忙碌些什么？帶著這些疑問(wèn)，近期記者走進(jìn)省內(nèi)紡織業(yè)集聚的紹興、嘉興、湖州、杭州等地，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。 激變行業(yè)遭遇“倒春寒” 這個(gè)春天，浙江紡織產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是“陷入寒冬”，上下游產(chǎn)業(yè)鏈一損皆損。 浙江有著完備的紡織產(chǎn)業(yè)鏈。上游化纖領(lǐng)域，桐鄉(xiāng)、紹興、蕭山是全國(guó)知名的化纖新材料生產(chǎn)基地，滌綸纖維產(chǎn)量超過(guò)1600萬(wàn)噸，占全國(guó)總量的二分之一；中游印染領(lǐng)域，紹興柯橋的藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)，集聚了108家印染企業(yè)，印染量接近全國(guó)三分之一；下游的服裝服飾領(lǐng)域，全省已形成18個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集群。 “即便有龐大的下游客戶(hù)群，我們最近的銷(xiāo)售也出現(xiàn)大幅下滑。”在家紡企業(yè)集聚的長(zhǎng)興縣夾浦鎮(zhèn)，浙江科藝紡織有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科藝紡織”)是當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多的上游化纖企業(yè)之一，當(dāng)?shù)丶s八成的紡織企業(yè)處于其下游。公司副總經(jīng)理沈建明告訴記者，客戶(hù)大多都是做外貿(mào)訂單的，用他們的原絲生產(chǎn)坯布后再經(jīng)過(guò)印染出口海外。3月下旬以來(lái)，下游企業(yè)的新增訂單明顯減少，公司的庫(kù)存一度高達(dá)五六百?lài)崳瞧綍r(shí)的兩倍多。 在距離“科藝紡織”僅數(shù)公里外，下游企業(yè)“誠(chéng)鑫紡織”的訂單已經(jīng)縮減了近一半。“我們的產(chǎn)品都是直接或間接出口海外的，國(guó)際市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)我們影響很大。”公司副總經(jīng)理童毅洪說(shuō)，從4月以來(lái)就不斷有國(guó)外客商來(lái)電取消或延后訂單。受此影響，他們倉(cāng)庫(kù)里的坯布存貨已經(jīng)多達(dá)600多萬(wàn)米，價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元。 “現(xiàn)在，最讓我擔(dān)心的不是訂單被取消，而是國(guó)外渠道商、合作伙伴會(huì)在這次疫情中倒下。”談及海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，“鑫常紡織”副總經(jīng)理張健介紹，這段時(shí)間不斷有國(guó)外客戶(hù)要求延后付款，金額超過(guò)200萬(wàn)元，并且還有600多萬(wàn)元“漂在海上”的貨物也可能會(huì)面臨“回款難”的問(wèn)題。不僅如此，張健說(shuō)目前公司只有五六十萬(wàn)美元的訂單在手，僅夠維持企業(yè)20多天的生產(chǎn)，并且從4月以來(lái)幾乎就沒(méi)有新增的海外訂單了。 不僅在長(zhǎng)興，紹興龍聚紡織有限公司也一樣因訂單減少而叫苦不迭。“這個(gè)春天我們往美國(guó)市場(chǎng)只發(fā)了兩個(gè)貨柜，歐洲訂單更是‘全軍覆沒(méi)’，至今一個(gè)貨柜都沒(méi)發(fā)出去。”公司總經(jīng)理宋占鋒告訴記者，目前來(lái)看最多只能扛到今年8月份。浙江維藝實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)趙海鋒告訴記者，公司設(shè)備利用率現(xiàn)在只有六七成，加工單價(jià)還打了八折，相當(dāng)于實(shí)際利用率只有一半；而紡織企業(yè)只有設(shè)備利用率達(dá)到85%才有利可圖，現(xiàn)在開(kāi)工生產(chǎn)主要是維持公司運(yùn)營(yíng)。 應(yīng)變想盡辦法活下去 面對(duì)前所未有的危機(jī)，眾多浙江紡織企業(yè)表現(xiàn)出極強(qiáng)的求生欲，充分展現(xiàn)了浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力和韌性。 動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)能，成為企業(yè)疫情下求生的首要法則。走進(jìn)浙江華港染織集團(tuán)有限公司，記者發(fā)現(xiàn)冰火兩重天的景象：5個(gè)車(chē)間里，做外貿(mào)訂單的車(chē)間全部暫停了，而做“牛奶絲”產(chǎn)品的印染車(chē)間卻異常忙碌。總經(jīng)理顧洪宇告訴記者，這個(gè)車(chē)間的訂單已經(jīng)排到了月底，而且還不斷有客戶(hù)在追加訂單。他告訴記者，因?yàn)樗麄儾捎昧藰I(yè)內(nèi)頂級(jí)環(huán)保染料和環(huán)保助劑，品質(zhì)好于同類(lèi)產(chǎn)品，因此即便是在疫情影響下訂單也沒(méi)有減少。 “這樣的創(chuàng)新，多虧了產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵企業(yè)龍盛、傳化，他們的最新技術(shù)和產(chǎn)品都很快在我們這里得到應(yīng)用。”顧洪宇說(shuō)，眼下他正將另一個(gè)做普通產(chǎn)品的車(chē)間改造升級(jí)成做牛奶絲產(chǎn)品的車(chē)間，目前僅蒸化機(jī)、新印花機(jī)等裝備已投入200多萬(wàn)元。 根據(jù)市場(chǎng)需求迅速轉(zhuǎn)型的紡織企業(yè)在柯橋并不少。“眼下企業(yè)遇到了困難，但是每家企業(yè)都在想辦法。”柯橋區(qū)經(jīng)信局黨組成員王好告訴記者，有些外向型企業(yè)通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加通用性強(qiáng)的紡織產(chǎn)品生產(chǎn)比例，因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品在疫情過(guò)后不愁銷(xiāo)路。 除了轉(zhuǎn)型拓市場(chǎng)外，更多企業(yè)選擇主動(dòng)收縮產(chǎn)能，減少開(kāi)支的同時(shí)穩(wěn)定工人隊(duì)伍，“誠(chéng)鑫紡織”便是其中之一。“目前我們已經(jīng)根據(jù)在手訂單情況主動(dòng)縮減產(chǎn)能至原先的七八成，同時(shí)對(duì)員工實(shí)行錯(cuò)時(shí)上班制。”該公司副總經(jīng)理童毅洪說(shuō)，雖然工人工資也隨之減少，但公司跟員工解釋了減產(chǎn)的原因，也分析了市場(chǎng)行情，工人們大多還是能夠理解企業(yè)的苦處。童毅洪坦言，接下來(lái)，隨著訂單進(jìn)一步減少，他們或許還將進(jìn)一步縮減產(chǎn)能；但不管怎樣，都會(huì)努力保持工廠的低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以此來(lái)維持核心員工的穩(wěn)定。 在杭州，從事家紡生產(chǎn)銷(xiāo)售20多年的陳世榮做過(guò)傳統(tǒng)外貿(mào)、國(guó)內(nèi)電商，四五年前轉(zhuǎn)戰(zhàn)“亞馬遜”，在歐美終端消費(fèi)市場(chǎng)上迅速“攻城略地”——如今年銷(xiāo)售額已超過(guò)5億元。可即便如此，他也察覺(jué)到國(guó)外市場(chǎng)的陣陣寒意：他的網(wǎng)店訪問(wèn)量和日成交額出現(xiàn)“斷崖式”下滑，較最高峰時(shí)減少了近半。 面對(duì)市場(chǎng)驟然下滑，陳世榮卻并不慌張。“市場(chǎng)終究會(huì)在疫情過(guò)后迅速恢復(fù)，現(xiàn)在要做的是練好內(nèi)功，以便將來(lái)把握市場(chǎng)反彈的機(jī)遇。”他說(shuō)，疫情正好為他提供了一次練內(nèi)功的機(jī)會(huì)。近些年來(lái)跨境電商出口業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，但專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重短缺，陳世榮準(zhǔn)備在疫情期間對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)補(bǔ)上短板。就在前兩天，他又招聘了兩名碩士，準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)。 除了留住人、做好培訓(xùn)，還有不少企業(yè)正趁著國(guó)際原油價(jià)格的劇烈波動(dòng)，開(kāi)始儲(chǔ)備低價(jià)原材料。沈建明告訴記者，3月以來(lái)國(guó)際油價(jià)不斷下滑，也連帶著他們上游的原料“滌綸TY”價(jià)格不斷下滑，已經(jīng)達(dá)到了近十幾年來(lái)的最低價(jià)。“最近又再次下滑，在我們看來(lái)或許已經(jīng)越來(lái)越接近價(jià)格底部。”他說(shuō)，為此他們已經(jīng)拿出了五六百萬(wàn)元買(mǎi)入一批原料，如果后期原料價(jià)格繼續(xù)下滑，他們還將進(jìn)一步“抄底”。沈建明相信，疫情過(guò)去后，這些低價(jià)買(mǎi)入的原材料將為企業(yè)帶來(lái)不菲利潤(rùn)，以對(duì)沖疫情的影響。 求變像步魚(yú)一樣敏捷求生 步魚(yú)，是江浙一帶常見(jiàn)淡水魚(yú)，顏色似土、肉質(zhì)鮮美，具有喜安靜宜群居、反應(yīng)靈敏、爆發(fā)力強(qiáng)等特點(diǎn)。 4月21日，距離紡織重鎮(zhèn)紹興柯橋發(fā)布“步魚(yú)計(jì)劃”剛好一個(gè)月。“步魚(yú)計(jì)劃”寓意柯橋制造業(yè)要專(zhuān)心致志做實(shí)業(yè)，和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)既靈敏快捷又爆發(fā)力強(qiáng)。尤其是危機(jī)當(dāng)前，要趁機(jī)練好內(nèi)功，一旦市場(chǎng)恢復(fù)，能迅速咬住機(jī)會(huì)，重新奮起。 “浙江紡織產(chǎn)業(yè)強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)鏈完整，這是危中尋機(jī)的最大優(yōu)勢(shì)。”浙江省工業(yè)和信息化研究院院長(zhǎng)蘭建平表示，此次突發(fā)疫情全球蔓延，很多地方的終端消費(fèi)市場(chǎng)一下子“消失”，從而將危機(jī)傳導(dǎo)致整條產(chǎn)業(yè)鏈。也就是說(shuō)，并非產(chǎn)業(yè)本身出了問(wèn)題，而是市場(chǎng)驟然萎縮所致。 紹興百麗恒印染有限公司負(fù)責(zé)人的說(shuō)法恰好可以印證這個(gè)觀點(diǎn)。“我們外貿(mào)兩大塊，一塊面料出口到東南亞制成衣，訂單幾乎沒(méi)了，還有一塊直接銷(xiāo)往美國(guó)沃爾瑪超市，還在不斷追加訂單。”公司總經(jīng)理夏忠發(fā)現(xiàn)，疫情下沒(méi)有關(guān)門(mén)的美國(guó)超市，對(duì)布料的需求量不降反升，最近對(duì)方又追加了一筆100多萬(wàn)米的訂單。 夏忠告訴記者，沃爾瑪每年都會(huì)對(duì)公司進(jìn)行考察。去年7月沃爾瑪高管在百麗恒考察時(shí)，剛好也到過(guò)東南亞，對(duì)方認(rèn)為，即便加征關(guān)稅，他們依然愿意來(lái)中國(guó)采購(gòu)。因?yàn)檫@里產(chǎn)業(yè)鏈完整、供應(yīng)能力穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量可靠，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為明顯。 這次疫情帶來(lái)的極限施壓，猶如一面鏡子，清晰照出浙江紡織業(yè)的長(zhǎng)短板——產(chǎn)業(yè)鏈完整，不代表產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)韌。因此，要度過(guò)危機(jī)，還得從產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。此時(shí)，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板、提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力正是良機(jī)。柯橋的“步魚(yú)計(jì)劃”，正有強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈的含義。“有印染，有輕紡市場(chǎng)，但上游的化纖、織造是柯橋的短板，接下來(lái)的項(xiàng)目引進(jìn)上，柯橋會(huì)有意識(shí)‘補(bǔ)鏈’，同時(shí)加強(qiáng)同周邊配套產(chǎn)業(yè)的協(xié)同性，從而培育形成一條更為強(qiáng)韌的產(chǎn)業(yè)鏈。”王好說(shuō)。 想從產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)齊做強(qiáng)上下功夫的企業(yè)越來(lái)越多。紹興本地化纖龍頭企業(yè)天圣控股，近段時(shí)間一口氣收購(gòu)了7家印染企業(yè)，從上游化纖向下游印染延伸，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈聚合度。王好注意到，這段時(shí)間已經(jīng)有8家印染企業(yè)要求廠房改造提升。“我記得盛鑫印染在一個(gè)周三下午提交了申請(qǐng)，多部門(mén)會(huì)審在周五下午完成，48小時(shí)里，公司董事長(zhǎng)傅見(jiàn)林給我打了10多個(gè)電話。”王好說(shuō)，傅見(jiàn)林有句話讓他印象深刻，“現(xiàn)在是廠房改造的最佳時(shí)間，我一刻都等不了”。 如今，紹興海通印染有限公司熱鬧非凡，工地上6臺(tái)挖掘機(jī)揮舞巨臂忙碌著，舊廠房已經(jīng)不見(jiàn)蹤影，一個(gè)投資1.5億元的改造升級(jí)項(xiàng)目正在爭(zhēng)分奪秒建造中。“盡管產(chǎn)能與過(guò)去基本持平，但新上的高支高密面料項(xiàng)目，每米附加值可以上升到8至16元，遠(yuǎn)高于現(xiàn)在普遍每米1元的水平。好馬配好鞍，不能再走靠跑量過(guò)活的老路子了。”浙江省印染產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、海通印染董事長(zhǎng)李傳海信心滿(mǎn)滿(mǎn)。 此時(shí)的逆向投資，正是增強(qiáng)自身肌體、在產(chǎn)業(yè)鏈上謀求更優(yōu)位置的最佳時(shí)機(jī)。每次危機(jī)來(lái)臨，都會(huì)有一批企業(yè)崛起，當(dāng)然也會(huì)有一批企業(yè)倒下，這是正常的“新陳代謝”過(guò)程。對(duì)浙江紡織產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，在危機(jī)的洗禮中得到升華，是使命和責(zé)任。李傳海認(rèn)為，疫情過(guò)后，大家的環(huán)保意識(shí)會(huì)更高，印染行業(yè)的門(mén)檻也會(huì)隨之提高，柯橋印染產(chǎn)業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于全國(guó)，將贏得更多機(jī)會(huì)。從全產(chǎn)業(yè)鏈角度看，全世界沒(méi)有像柯橋這樣配套齊全的地方。“接下來(lái)，柯橋印染應(yīng)該從為浙江、中國(guó)提供印染服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)槿蚣徔棶a(chǎn)業(yè)提供印染服務(wù)。”他說(shuō)。 【記者手記】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能忽視 近日福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺在被問(wèn)及“遷往東南亞地區(qū)的產(chǎn)業(yè)是低端制造業(yè)，不必留住這些低端企業(yè)和低端產(chǎn)業(yè)”時(shí)談到，必須有一個(gè)長(zhǎng)期繁榮昌盛的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，否則經(jīng)濟(jì)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主；制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有基礎(chǔ)的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)，很多所謂的高端產(chǎn)業(yè)根本發(fā)展不起來(lái)。 而筆者在柯橋采訪時(shí)，一位印染企業(yè)老板談起了同樣的話題。他不無(wú)傷感地提到，不少人認(rèn)為印染行業(yè)高污染，應(yīng)該被淘汰，或者轉(zhuǎn)移出去。他有一個(gè)形象的比喻，好比學(xué)數(shù)學(xué)，一般先從數(shù)字開(kāi)始，然后是加減法，再往后學(xué)習(xí)各種公式，到了大學(xué)里學(xué)習(xí)公式是怎么來(lái)的，再往深一步，就是研究公式的前提條件，提出各種猜想。環(huán)環(huán)相扣，少了哪一環(huán)都很難繼續(xù)深入到下一環(huán)。 這就好比一個(gè)工業(yè)體系，離不開(kāi)基礎(chǔ)工業(yè)奠定的基礎(chǔ)。沒(méi)有基礎(chǔ)工業(yè)的支撐，工業(yè)很難走向縱深、走向高端。而且越是完整的工業(yè)體系，各個(gè)產(chǎn)業(yè)越是誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，產(chǎn)業(yè)本身并沒(méi)有高低端之分。只有各個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能形成完備的工業(yè)體系。 疫情之下，產(chǎn)業(yè)鏈的安全引起各個(gè)國(guó)家的警覺(jué)。中國(guó)雖是全世界工業(yè)體系最完備的國(guó)家，但產(chǎn)業(yè)鏈也有脆弱之處。此時(shí)此景，如何對(duì)待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，值得深思。切勿隨意給產(chǎn)業(yè)貼標(biāo)簽，更不能一刀切。畢竟，哪怕是傳統(tǒng)印染行業(yè)，也可以有高附加值，關(guān)鍵在于企業(yè)能提升有價(jià)值的技術(shù)含量。當(dāng)然，符合環(huán)保要求是必須嚴(yán)格遵守的底線。 |
